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【第六期】项目管理技术与实践交流 ——数字化与项目管理

2023年5月30日 13:30 ~ 2023年5月30日 18:00

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    在国家“十四五规划”提出“产业数字化”和“数字产业化”的大背景下,为推动产业高质量发展,沿着企业数字化战略,从项目管理数字化到营销数字化、研发数字化等都需要做出相应的改变。数字化战略的最终落地,最后分解为一个个项目,项目管理的数字化是战略数字化的基础。

    为了推广企业项目管理体系落地,推进企业管理战略创新,加快产业数字化和企业数字化转型,深圳市软件行业协会联合会员单位、相关培训咨询机构以及项目管理部门共同开展了项目管理技术与实践系列交流系列活动。

    本系列活动已经举行五期(2021-2022年),并取得了广泛反响,本年度将延续上述系列活动,同时向协会会员单位、培训机构、项目管理部门和机构征集项目管理演讲嘉宾和议题,欢迎大家积极参加。

    本期活动邀请了全国项目管理标准化技术委员会委员兼副秘书长肖杨、易趋(蓝云软件)总裁唐智勇、华为土耳其研究所高级顾问潘继平等项目管理专家围绕“数字化与项目管理”进行主题分享。

    、活动目的

    在数字化大背景下,数字化创新、数字化治理、高质量发展,是各企业未来发展的重点,企业数字化是一个大战略,从项目管理数字化到营销数字化、研发数字化等都需要做出相应的改变。数字化战略的最终落地,最后分解为一个个项目,项目管理的数字化是战略数字化的基础。通过分享和交流项目管理方法和实战落地经验,对常见的一些项目管理痛点提出解决思路,给与会嘉宾带来新知识、新理念,帮助大家提高所在企业的项目管理综合能力水平。

    二、活动亮点

    1. 吸收相关企业数字化技术与方法,打破行业壁垒,重塑新业务流程,帮助企业在业务和管理流程线上化、智能化,帮助企业高质量发展,提升市场竞争力。

    2. 技术(方法)与案例结合,输出方法论,同时辅以案例,帮助参会嘉宾理解数字化与项目管理之间的联系和应用。

    3. 通过交流,学习其他公司数字化方面的进展及其在项目管理方面的先进方法和经验借鉴。

    4. 持证PMP人员,参会可获得5PDU。

     

    三、组织单位

    主办单位:

    深圳市软件行业协会、深圳市蓝云软件有限公司 华强科创广场

    协办单位:

    微薄之力(北京)管理咨询有限公司深圳市鸿皓数智咨询有限公司

    支持单位:

    深圳市信息技术应用创新联盟、深圳市鲲鹏产业联盟、深圳市软件行业投资联盟

    四、时间和地点

    时间:2023年5月30日周二13:30-17:30

    地点:深圳福田区梅林街道北环大道6018号华强科创广场1栋31楼商务会客厅

    五、活动规模

    150人左右

    深圳市软件行业协会会员、深圳市信息技术应用创新联盟成员等企业代表免费参加,普通会员每家企业不超过2人理事单位以上会员每家企业不超过3人

    非会员99元/人

    六、参会对象

    PMO;项目管理咨询顾问;各行业科技部、IT部、信息部、研发部、数字化部门负责人;企业管理者;有追求的项目经理;项目管理者及对项目管理感兴趣的人员。

    七、会议议程

    时间

    事项

    演讲嘉宾

    内容简要

    13:30-14:00

    签到

    14:00-14:05

    开场致辞

    协会领导

    14:05-14:10

    活动背景介绍

    协会会员部

    14:10-14:20

    华强产业赋能计划介绍

    华强领导

    14:20-15:20

    议题一:数字化时代下,由职能型组织向适应性组织转变

    肖杨 Jason

    微权力下的项目管理思想创始人和倡导者

    国际知名组织级项目管理专家

    全国项目管理标准化技术委员会副秘书长

    微薄之力(北京)管理咨询有限公司董事长

    1. 从VUCA时代到BANI时代,描述世界的新视角

    2. 从容应对外界变化的适应性组织

    3. 战略、项目、流程和职能所构成的适应性组织框架

    4. 项目是激活组织创新和变革的最小单元

    5. 适应性组织框架实现组织的战略解码和落地

    6. 适应性组织框架加速组织端到端流程的构建

    7. 适应性组织框架支撑了组织创新管理体系的运转

    8. 适应性组织框架是组织数字化转型的有力保障

    9. 适应性组织框架是构建学习型组织的基础

    10. 如何基于组织级项目治理机制打造数字化时代的适应性组织

    15:20-16:20

    议题二:如何全面实现项目型业务的数字化转型?

     

    唐智勇

    易趋(深圳市蓝云软件有限公司)总裁、首席咨询师

    企业存在各种项目型业务,如:产品研发、合同交付、技术改造、战略投资、业务变革、IT 建设等。

    项目具有临时性、独特性和不确定性等特征,不同类型的项目具有不同的商业模式和业务流程,能否找到一个通用的解决方案,全面实现企业各类项目的全面数字化运营和管理?

    本次分享将根据企业级项目管理方法论,结合易趋的实际案例,与大家深入探讨。

    16:20-16:30

    茶歇

    16:30-17:30

    议题三:人工智能如何赋能PMO和企业数字化转型?

     

    潘继平

    华为土耳其研究所外聘高级顾问

    1. 项目管理在数字化转型中的挑战:企业PMO面临的困境  

    2. 人工智能在项目管理中的实际应用:驱动效率与准确性的新时代工具

    3. 智能项目管理:利用人工智能优化PMO的数字化转型

    17:30-18:00

    交流环节

    18:00

    结束



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